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兵器二院聚焦人才培養(yǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 努力造就科技創(chuàng)新人才

兵器二院深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于新時代人才工作的重要指示精神，緊盯立體人才培養(yǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動謀劃人才培養(yǎng)和科技發(fā)展的“交匯點”，積極推進人才強企戰(zhàn)略落實落地，努力培育裝備領(lǐng)域科技創(chuàng)新人才，為加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才貢獻力量。

緊盯體系搭建 支撐培養(yǎng)頂層規(guī)劃

構(gòu)建立體培養(yǎng)體系，深入總結(jié)人才成長的客觀規(guī)律，建立兵器二院科技人才“院士－領(lǐng)軍人才－核心人才－青年人才－科技新人”五級培養(yǎng)架構(gòu)，打通科技人才成長通道。完善人才建設(shè)方案，圍繞二院“十四五”計劃進展情況和新一代裝備發(fā)展規(guī)劃，制定《兵器二院人才發(fā)展體系化建設(shè)方案》，細化具體措施，配套制修定管理辦法，不斷完善二院人才建設(shè)體系。強化組織保障力度，始終堅持“黨管人才”原則，由院黨委牽頭成立人才工作小組，系統(tǒng)規(guī)劃人才建設(shè)總體方案和具體措施，嚴把制度修訂、職稱評審、人才推薦等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有力保障各項工作高效開展。

緊盯機制完善 強化成長權(quán)責(zé)保障

推進板塊協(xié)同培養(yǎng)，充分依托院黨委會、辦公會和科研例會等多維機制，強化人力資源、科研計劃和研究部室等各板塊的業(yè)務(wù)對接，著力推進在高層次科技人才梯隊建設(shè)、項目任職和年度考核等重點工作的集中決策和統(tǒng)籌，全力促進人才培養(yǎng)鏈條上的每一個部門“心往一處想，勁往一處使”。優(yōu)化計劃考核管理，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，修訂并印發(fā)《綜合計劃與考核管理辦法》，重點增加科研創(chuàng)新容錯考核條款和鼓勵創(chuàng)新獎勵條款，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)和獎勵機制，使科技人才在“探路”時有了“定心丸”。拓展薪酬激勵模式，修訂《薪酬管理實施辦法》，建立分類分層的差異化薪酬體系，構(gòu)建“薪酬獎勵＋科技攻關(guān)獎勵＋市場價值獎勵＋人才榮譽激勵”的激勵模式，突出業(yè)績貢獻，拓寬激勵路徑。

緊盯前沿動態(tài) 提升科技牽引能力

創(chuàng)新教育培訓(xùn)方案，緊跟科技發(fā)展趨勢，創(chuàng)新策劃“兵器二院大講堂”活動，積極打造骨干專項培訓(xùn)班，選拔４１名科研骨干和優(yōu)秀年輕干部赴一流企業(yè)開展５天封閉式專項素質(zhì)提升培訓(xùn)，促進科技人才開拓視野、創(chuàng)新思維。提升科技骨干學(xué)歷，建立多渠道培養(yǎng)機制，鼓勵和支持科技骨干實現(xiàn)在職學(xué)歷提升，系統(tǒng)提升科研人員的創(chuàng)新思維能力和理論分析水平。統(tǒng)籌學(xué)術(shù)交流活動，積極組織科技骨干參加行業(yè)學(xué)術(shù)會議，開展學(xué)術(shù)發(fā)言、技術(shù)報告等科技引領(lǐng)工作，不斷增強科技人才的創(chuàng)新性、引領(lǐng)性與話語權(quán)。

緊盯平臺打造 開拓人才成長沃土

傾斜青年骨干任職，大力實施總師助理支持計劃，２０２３年為２名遴選新入職優(yōu)秀博士增設(shè)不占指標的總師助理崗位；同時全力培養(yǎng)并積極為優(yōu)秀中青年科技骨干提供事業(yè)發(fā)展平臺。加強牽頭團隊建設(shè)，強化高層次科技人才“訂單式”培養(yǎng)，積極推選兩級科帶、青科擔任專業(yè)技術(shù)團隊首席，并為其“量身”整合組建軟件研發(fā)、智能基礎(chǔ)算法和超遠程發(fā)射等３個關(guān)鍵技術(shù)團隊，牽頭６０余名骨干力量，集中開展創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮科技領(lǐng)頭人的研發(fā)“集聚效應(yīng)”。統(tǒng)籌人才計劃支持，全面梳理各層級創(chuàng)新人才計劃，一體推進申報，分類推薦人選，將傳統(tǒng)的“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖y(tǒng)一指揮”。

緊盯評價優(yōu)化 發(fā)揮創(chuàng)造潛能

突出職稱評審牽引導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化人才評價體系，修訂《職稱評審及聘任管理辦法》，重點新增、修訂６項條款，突出高級職稱參評人員在項目中的專業(yè)技術(shù)、業(yè)績貢獻，切實做到讓“干得好的評得上，評得上的用得了”，實現(xiàn)科技人員由“被動評選”向“主動達標”轉(zhuǎn)變。強化任務(wù)考核正向激勵，創(chuàng)新性開展科技人才培養(yǎng)模式改革，重點在院級科帶、青年科帶年度考核中，由本人提交獨立完成的代表成果作為考核內(nèi)容，突出其主體標志性成果與突破，將傳統(tǒng)的“推動式培養(yǎng)”轉(zhuǎn)為“牽引式培養(yǎng)”，最大限度發(fā)揮科技人才的創(chuàng)造性。推動項目人才協(xié)同交付，探索開展“干項目＋出人才”的協(xié)同培養(yǎng)機制，在領(lǐng)軍人才責(zé)任書簽訂中明確項目研發(fā)和人才培養(yǎng)雙“清單”，推進項目研制與人才培養(yǎng)雙交付。近三年，有序推進一百余項科研項目研制任務(wù)的同時，新增集團公司戰(zhàn)略科學(xué)家１人、首席１人、科帶４人、青年科帶１０人，１人獲評“全國創(chuàng)新爭先獎”和首屆“國家卓越工程師獎”。（兵器二院）