兵器工業(yè)集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”⑥ |
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李黨屯，中國兵器工業(yè)集團有限公司化工藥劑安全專家，在34年的一線工作實踐中，帶領團隊總結出“能間接不直接、能量小不量大、能靜態(tài)不動態(tài)、要處理先鈍化”的安全工作法。該方法應用以來，有力促進了安全保供，被集團公司命名為“李黨屯安全工作法”。 連日來，兵器工業(yè)集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”，了解工作法要領，學用貫通、指導實踐，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全基礎。 北化研究院集團銀光公司紅光公司在分批、分層、分類組織各級人員深入學習借鑒 “李黨屯安全工作法”的基礎上，將“三能一要”工作標準與檢維修作業(yè)緊密融合，結合焊接等檢維修高危特點，總結提煉出“五步焊接”作業(yè)法，即“一拆卸、二清洗、三置換、四隔離、五從嚴”，進一步修訂完善了焊接等檢維修作業(yè)安全管理制度和細則，以良好的工作方法保障安全檢維修。 兵器二院高度重視，組織科研生產試驗相關單位認真學習“李黨屯安全工作法”。試驗中心結合工作實際，組織全員對特殊工種操作進行了全層級、全流程、全要素的細化分解，經過全員深度討論，提煉總結操作法，進一步完善了安全操作規(guī)程，使員工明白怎么干、如何干、干到什么程度及什么不能干，切實提升了全員安全素養(yǎng)，使“安全第一、生命至上”的文化根植于每個人的心中、落實到每天的工作中，為高質量發(fā)展奠定堅實基礎。 特能集團陜西應用物理化學研究所組織開展“李黨屯安全工作法”系列學習活動，圍繞工作法產生背景、主要做法、經驗啟示等結合自身崗位深入認識、分析、辨識，扎實提升科研和技術人員安全意識。把“李黨屯安全工作法”同班組生產組織、設備設施管理、現(xiàn)場作業(yè)管理、應急管理、風險隱患排查、“20防”工作要求等內容相結合，撰寫學習心得體會，開展廣泛研討，完善內部安全生產管理機制，扎實推動“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務。 材料院采用“線上+線下”方式面向全院團員青年舉辦“李黨屯安全工作法”專題培訓，推動“李黨屯安全工作法”青年學習實踐活動落實落地，廣大團員青年多種方式學習“李黨屯安全工作法”，結合實際領悟、融入日常踐行，在安全生產隱患排查治理、“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務推進、提升產能產線本質安全等重點工作中發(fā)揮青年先鋒作用。 晉西集團利民公司黨委組織各單位開展“李黨屯安全工作法”學習交流，利用微信公眾號平臺加大宣傳力度，開設“走進李黨屯安全工作法”專欄，及時轉載李黨屯安全工作經驗，開設“安全生產知識”專欄，編制安全應知應會知識等。各單位以生產例會、班前會等形式加強學習，深入學習“四個一切”“五個再”“四個不”“四個鐵”“四個方面”“四個基本原則”“八項具體措施”“20防”等安全工作要求，進一步提升全員的安全生產意識。 豫西集團江河公司黨委認真組織，精心謀劃，安排部署公司全面開展對“李黨屯安全工作法”的學習工作，并要求做到了解工作法要領，學用貫通、指導實踐。公司組織領導班子成員、中層干部、安全管理人員、生產一線班組長等進行了相關培訓，使參訓人員進一步深刻理解了“以人為本”的安全理念，提高了安全生產意識。在廣播、微信開設專欄，結合“李黨屯安全工作法”對廣大職工進行宣傳教育，并對學習情況進行跟蹤監(jiān)督，確保學習取得應有的效果。 來源/北化研究院集團銀光公司、兵器二院、特能集團、材料院、晉西集團、豫西集團 |
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