人民政協(xié)網(wǎng)：兵器工業(yè)集團改革舉措走深走實 創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力 |
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今年政府工作報告提出，要完成國企改革三年行動任務(wù)。作為全面深化改革中的國企行動，近三年來，各央國企錨定目標任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，常抓不懈。 3月28日，中國兵器工業(yè)集團有限公司黨組成員、總會計師張華表示，國企改革三年行動實施以來，兵器工業(yè)集團全面落實黨中央、國務(wù)院國企改革三年行動重大決策部署，聚焦履行好強軍首責、推動高質(zhì)量發(fā)展、持續(xù)做強做優(yōu)做大，突出轉(zhuǎn)機制、提效率、增活力，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，推動深化國企改革取得新突破新成效。兵器工業(yè)集團確定的國企改革三年行動40個方面、82項重點改革任務(wù)、156項具體改革舉措，2021年底已完成90%以上。通過深化改革，2021年兵器工業(yè)集團實現(xiàn)利潤總額226.3億元、同比增長15.5%，實現(xiàn)營業(yè)收入5269億元、同比增長7.5%，世界500強排名由2019年的第140位提升至2021年的第127位，任期內(nèi)連年獲得中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核A級、黨建責任制考核A檔，為建成世界一流企業(yè)和先進兵器工業(yè)體系奠定了堅實基礎(chǔ)。 據(jù)了解，兵器工業(yè)集團著力推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，并將經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這一新型經(jīng)營責任制作為重要抓手，深入推進國企改革，激發(fā)企業(yè)活力。截至2021年底，集團所屬471戶各級子企業(yè)完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理比例達到100%，提前完成改革任務(wù)目標。 兵器工業(yè)集團人力資源部高級專務(wù)李鵬介紹，通過推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的工作機制，同時以點帶面、以上率下，帶動深化勞動、人事、分配制度的深層次改革，打破“高水平的大鍋飯”，全面激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力活力，不斷提升市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平。 隨著這一改革舉措的推進，目前正全面實現(xiàn)走深走實。 其中，通過堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、堅持分類考核、堅持對標提升，確保目標一致、上下貫通、一體推進，考核更具針對性、精準性、有效性，并全面落實國資委對標世界一流管理提升行動有關(guān)要求。 同時著力突出崗位管理、突出目標責任、突出業(yè)績導(dǎo)向、突出能上能下，規(guī)范任期制管理。通過構(gòu)建以崗位履職為基礎(chǔ)、以契約管理為核心、責權(quán)利相統(tǒng)一的經(jīng)理層成員管理體系，逐一規(guī)范經(jīng)理層的崗位定位和職責要求，加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變。針對目標評價，以“一戶一表一圖”繪制子集團發(fā)展能力評價雷達圖，合理確定領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標，鼓勵經(jīng)理層不斷“摸高”，力爭跑贏大勢、領(lǐng)先市場、優(yōu)于同行。并明確任期考核計分方法和評級要求，以及任期激勵兌現(xiàn)標準。同步提出5種不適宜繼續(xù)任職的情形，一旦觸及退出“底線”，依照契約強制退出，不搞變通、不打折扣。 改革不斷深入，改革的系統(tǒng)性更加重要。兵器工業(yè)集團將推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理與董事會建設(shè)、三項制度改革、推進職業(yè)經(jīng)理人制度、選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)化考核評價體系等五項工作相結(jié)合，系統(tǒng)健全市場化選用機制。 兵器工業(yè)集團所屬“雙百企業(yè)”武重集團，充分發(fā)揮示范突破帶動作用，以“三大機制”為主線，著力推進任期制和契約化管理。 一是建立“黨委管、市場選”的選人用人機制。公司牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，將任期制和契約化管理作為三項制度改革的“牛鼻子”。公司先后制定《經(jīng)理層任期制和契約化管理辦法》及實施方案，發(fā)揮了公司黨委在確定標準、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等方面的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，規(guī)范了內(nèi)部轉(zhuǎn)任和公開競聘的選拔方式，突出市場化選聘。 二是實施“規(guī)范化、契約化”的任期管理機制。公司從落實董事會與經(jīng)理層的責權(quán)關(guān)系著手，初步構(gòu)建了以崗位履職為基礎(chǔ)、以契約管理為核心、責權(quán)利相統(tǒng)一的經(jīng)理層成員管理體系，逐一規(guī)范經(jīng)理層的崗位定位和職責要求，依法界定了經(jīng)理層任職期限、到期重聘和解聘條件。2020年以來，共完成6家子公司、19名經(jīng)理層成員的市場化選聘和任期管理，“80后”干部占比達63%。 三是落實“強激勵、硬約束”的考核獎懲機制。強化業(yè)績牽引，強調(diào)市場對標，堅持跑贏市場、優(yōu)于同行設(shè)定考核目標、兌現(xiàn)任期薪酬，鼓勵各子公司不斷挑戰(zhàn)行業(yè)最高。在業(yè)績考核上強化量化比拼、壓力傳導(dǎo)，構(gòu)建了指標明確、責任到位、路徑清晰的量化考核指標體系，建立總經(jīng)理對董事會負責、經(jīng)理層班子對總經(jīng)理負責、各業(yè)務(wù)板塊對經(jīng)理層負責的考核機制，形成經(jīng)理層班子人人身上有壓力、各板塊與經(jīng)理層班子相互聯(lián)動的工作格局。在崗位退出上強化剛性約束，規(guī)定任期績效考核低于70分，應(yīng)予以解聘，真正打破干部“任用終身制”。(閆秋圖) |
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