2022，鐵馬人一起向未來！ |
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2022年，是集團公司的“責任落實年”。中國兵器工業(yè)集團重慶鐵馬工業(yè)集團有限公司堅決貫徹黨中央決策部署，認真落實集團公司黨組工作要求和年度工作會精神，將今年作為本單位的“責任落實年”，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的總基調(diào)，緊緊圍繞奮斗目標，走好新的趕考之路，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以實干和奮斗的姿態(tài)高質(zhì)量完成全年目標任務，用扎實的工作、務實的作風和優(yōu)異的成績，迎接黨的二十大勝利召開。 體系化加強黨的領導提高黨的建設質(zhì)量 堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想定向領航，深化黨史學習教育成果，堅定不移捍衛(wèi)“兩個確立”，做到“兩個維護”。深化國企黨建工作會議精神落實成果，把黨的全面領導落實到企業(yè)改革發(fā)展各方面各環(huán)節(jié)；樹立“一切工作到支部”的鮮明導向，實施目標化、清單化、網(wǎng)格化“三化”管理，推進支部規(guī)范化、標準化、可視化“三化”建設；常態(tài)化開展“黨旗在基層一線高高飄揚”活動，引導廣大黨員把工作崗位作為主陣地，埋頭苦干、勇毅前行。緊緊圍繞迎接、宣傳、貫徹黨的二十大這條主線，把握主基調(diào)、謀劃推進宣傳思想工作。立破并舉治“四風”樹新風，一體推進“三不”，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。將群團工作納入黨建工作總體格局，體系化推動黨建帶工建、黨建帶團建工作。 以高度的政治責任感保質(zhì)保量完成任務 持續(xù)開展“四全”精準營銷，千方百計開拓市場、拼搶訂單，打贏拼訂單增收入攻堅戰(zhàn),堅決穩(wěn)住公司可持續(xù)發(fā)展的基本盤。大力實施“1210”行動計劃，持續(xù)推進生產(chǎn)組織模式“五化變革”，提升大生產(chǎn)系統(tǒng)凝聚力，構建涵蓋設計、工藝和制造各環(huán)節(jié)高質(zhì)量、高效率、優(yōu)成本生產(chǎn)組織模式，推動從設計、生產(chǎn)到交付的實時高效協(xié)同。加強產(chǎn)品交付前的全流程剛性考核，深入推進“下道用戶制定拉動式生產(chǎn)計劃”，嚴格日計劃管控，確保均衡生產(chǎn)、準點產(chǎn)出，實現(xiàn)產(chǎn)品合同100%按期履約。 堅定不移地推動科技創(chuàng)新 認真落實集團公司科技創(chuàng)新大會精神，推進“戰(zhàn)略引領、科研項目管理、創(chuàng)新激勵、揭榜掛帥、交鑰匙工程、快速試制、人才支撐、三化建設、協(xié)同設計、創(chuàng)新體系”十大科技創(chuàng)新突破機制落實落地，為科研開發(fā)配置第一位的“優(yōu)先資源”。緊跟集團公司兩個體系建設，聚焦主責主業(yè)深耕核心技術，堅持開放合作、推進科技創(chuàng)新、帶動能力躍升、形成新發(fā)展動力，推動公司向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉型升級。大力弘揚科學家精神，引導科技人員深懷愛黨愛國愛兵工愛廠之心，肯下“十年磨一劍”的耐心和苦功夫，用開放的胸懷和視野搞科研，潛心鉆研、集智攻關、獎掖后學、甘于奉獻，肩負起“科技興企、強企有我”的重任，第一時間拿出成本最佳、質(zhì)量最優(yōu)、讓用戶最滿意的新產(chǎn)品。 堅定不移地推動管理創(chuàng)新 深入開展對標世界一流管理提升行動，對標國際一流企業(yè)找差距、補短板、強弱項、提能力，建立長效機制、鞏固管理提升成果。緊跟“十四五”四梁八柱發(fā)展目標安排，建立健全公司工藝體系化管理，實現(xiàn)工藝系統(tǒng)高效有序運行。推進公司管理體系優(yōu)化工作，構建體系完整、架構清晰、流程順暢、責任明確、運行高效的鐵馬特色現(xiàn)代管理體系。學習好應用好“價值地圖”，堅持“過緊日子”理念，杜絕生產(chǎn)過程“八大浪費”，從營銷費用、管理費用、制造費用入手降本增效，堅決打贏管理增效攻堅戰(zhàn)。 堅決筑牢安全和質(zhì)量兩大基石 提高政治站位、強化責任擔當，把保障員工生命安全放在首要位置，切實抓好“安全責任落實年”的各項工作，強化全員安全質(zhì)量意識，壓緊壓實各層級管理主體責任，嚴格落實全過程監(jiān)督管控，把體系化加強安全生產(chǎn)管理落實到真抓實干中。體系化提升質(zhì)量管控水平，堅持“守規(guī)矩、盡責任、用重典”，讓“質(zhì)量是企業(yè)生命”理念和“產(chǎn)品狀態(tài)三清楚”“管理效果三到位”承諾深入人心，實現(xiàn)產(chǎn)品實物質(zhì)量的根本性轉變。 統(tǒng)籌推進“數(shù)字鐵馬”建設 以實施“數(shù)字化轉型工程”為抓手，全面推進設計與工藝三維協(xié)同研發(fā)在產(chǎn)品上的應用；構建基于模型的系統(tǒng)工程管理模式。以建設高水平數(shù)字化制造能力為抓手，全力推進數(shù)字化車間和能力建設，提升公司關鍵技術領域的工藝技術和先進制造能力，實現(xiàn)計劃生產(chǎn)一體化、產(chǎn)品工藝數(shù)字化、生產(chǎn)過程可視化、產(chǎn)品質(zhì)量可溯化、設備管理在線化、倉儲物流精準化。構建面向產(chǎn)品生產(chǎn)全過程運營管控平臺，確保運營管理精細化和經(jīng)營決策智能化。 堅定不移推進三項制度改革 按照“創(chuàng)新自強、開放高效、擔當成事”的標準，統(tǒng)籌推進三支人才隊伍建設，持續(xù)優(yōu)化人員結構、暢通員工成長通道、完善用才引才機制、加強干部隊伍建設。發(fā)揮好績效考核的“指揮棒”和工資的“杠桿”作用，實行差異化考核，推行“一個單位一個考核辦法”。健全多元化的員工薪酬體系，持續(xù)完善員工績效考核及分配細則，激勵干部員工爭當“奮斗者”、爭做“成事者”。 全力以赴建設“幸福鐵馬” 始終堅持為員工著想的“家人觀”，持續(xù)實施“暖心工程”，以實際行動踐行黨的宗旨，不斷建立完善為群眾辦實事長效機制，真心實意關愛員工、依靠員工、發(fā)動員工、為了員工，將企業(yè)發(fā)展成果惠及員工，持續(xù)增強員工的幸福感獲得感，讓員工在“鐵馬大家庭”中干得舒心、干得有勁。（董艷霞） |
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