《企業(yè)家日報》：確?？傃b進度的電纜“采購戰(zhàn)” ——江南工業(yè)集團配套件采購紀實 |
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電纜是江南工業(yè)集團關鍵外購部件，用于連接并傳輸導引頭、控制器、儀器艙等部件的信號。不管哪種型號產品，只要缺少電纜，將面臨無法開展總裝的困境。 江南工業(yè)集團采購倉儲配送中心對電纜的采購工作高度重視，專門召開了專題會議對相關工作進行提前布置。就采購的具體事項，中心安排了公司標兵、采購室副主任鐘大勇與生產廠家進行對接。 進入二季度以來，可以說是采購難題的“爆發(fā)期”。鐘大勇在奔赴北方某廠家和西南某兩個廠家進行采購時，遇到了配件工藝不匹配、產能不足、外場驗收漏氣等難題。他通過積極開動腦筋，克服了重重困難，順利推進了H系列、系列化、A系列三種產品的電纜采購工作。 搶占資源?？傃b 4月中旬，公司有一批H系列某產品已經處于待裝狀態(tài)，只差電纜就可以完成總裝任務。收到緊急采購任務的鐘大勇立即來到北方某廠家了解4號電纜生產情況。 他通過與生產主管人員交流，了解到有一批其他企業(yè)訂購的同類型電纜正在加班趕制中。于是，他找到廠家銷售經理進行溝通，希望能將該批電纜優(yōu)先發(fā)給我公司使用，但是提案被拒絕。 不死心的他，第二天找到廠家領導進行溝通，提出了另一套采購方案，希望能將該批電纜的50%發(fā)給我公司用于總裝急需。在他軟磨硬泡的“牛皮糖”攻勢下，廠家同意了新提案。他立即到現(xiàn)場追蹤生產進度，待電纜出產后，馬上聯(lián)系驗收人員周末加班工作。同時，安排車輛進入庫區(qū)等候，驗收合格后第一時間裝車發(fā)運回廠，確保了公司產品總裝的暢通。 協(xié)調建線增產量 4月底，鐘大勇來到西南某廠家采購系列化產品電纜時，了解到該廠生產任務翻了一倍，但是生產線沒有增加，這意味著要到今年12月底才能完成全年電纜任務。該情況將影響公司今年總裝任務的及時完成。 他抱著試一試的想法，向該廠家領導提出了希望能建設一條新生產線專門用于該配套件生產。對方領導并沒有立馬答應，表示過兩天答復。他一看“有戲”，馬上找到廠家分管生產領導進行溝通，就公司生產現(xiàn)狀和未來訂貨需求進行了詳細的解析。 兩天后，廠家同意建線。5月20日，新線完工投產后，他第一時間趕到廠家落實情況?？吹焦と藗兠β档纳碛?，他懸著的心終于放下。經過他再次精確計算，新線開通后電纜可提前至10月底全部完成，可為總裝工作預留下了寶貴的時間。 攻克漏氣促驗收 5月18日，鐘大勇和檢驗人員一同到西南某廠家采購A系列某產品2號電纜插頭座。在氣密性驗收檢測時，遇到了漏氣現(xiàn)象。 廠家技術人員組織開展技術攻關，對氣路進行了清洗，但是漏氣依然存在。找不到解決問題的方法，廠家提出重新制作一批插頭座交付公司，但是要等到8月底交付。 此舉意味著公司將面臨3個月的停產。時間不等人，鐘大勇主動參與到攻關，協(xié)助廠家解決問題。通過詢問員工了解到，驗收前操作人員擰開了氣路連接處，對密封圈進行了更換。他分析氣路連接處存在固化的膠體，在擰開連接處后，膠體可能產生雜質，沖洗無法清除膠體類的雜質。他建議使用專用液體浸泡，用于軟化雜質，再進行沖洗。 廠家采納了該建議后，他與廠家檢驗人員一起按照方案進行攻關。氣密性試驗的結果激動人心，他提出的建議徹底解決了漏氣現(xiàn)象。5月底，該批插頭座的驗收返廠工作及時完成。（徐祥涵） |
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