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三十年深耕聚烯烴——記“全國五一勞動獎章”獲得者、華錦集團李峰榮

３０年前，他懷揣獻身中國化工事業(yè)的赤子之心來到聚烯烴生產(chǎn)一線，從此就扎下了根；３０年后，他身負多項技術創(chuàng)新成果，登上全國“五一勞動獎章”的“光榮榜”。他就是中國兵器工業(yè)集團北方華錦化學工業(yè)集團有限公司乙烯分公司聚丙烯二車間主任李峰榮。

潛心修煉成行家

１９８９年，從沈陽化工大學高分子化工專業(yè)畢業(yè)的李峰榮，一腳邁進了聚丙烯車間的大門，從此再沒離開。從那天起，他從操作員做起，歷任車間值班長、副主任工程師、生產(chǎn)主任，一直到主任，一步一個腳印地成長為車間的帶頭人、聚烯烴行業(yè)的專家。３０年來，他的崗位在轉換，但他始終沒有離開聚烯烴生產(chǎn)一線。

剛入廠時，李峰榮與老工人一起在現(xiàn)場摸爬滾打，很快就熟悉、掌握了聚丙烯裝置的工藝流程，用最短的時間成長為車間的技術骨干。一方面，他在實踐中磨礪本領、積累經(jīng)驗；另一方面，將實踐經(jīng)驗提煉上升到理論高度，用理論指導生產(chǎn)實際。隨著裝置生產(chǎn)工藝持續(xù)優(yōu)化，原來的操作手冊及操作規(guī)程不能適應工藝生產(chǎn)要求，車間將主持編寫新的操作手冊和規(guī)程的重任交給了李峰榮。他和相關技術人員經(jīng)過近兩個月的攻堅，高質量地完成了《聚丙烯裝置新編操作手冊》的編寫工作，在原有操作手冊的基礎上，結合他多年總結出來的開停車及事故應急處理的經(jīng)驗，形成了新的工藝控制理論，為裝置的工藝安全生產(chǎn)夯實了理論基礎。

工作中，他結合生產(chǎn)實際撰寫了多篇技術論文，對于裝置改進工藝、提高運行水平起到了重要的推動作用。作為ＱＣ小組的主要成員之一，他們所完成的《運用ＱＣ方法提高國產(chǎn)ＣＳ－１催化劑活性，實現(xiàn)聚丙烯裝置催化劑國產(chǎn)化》項目榮獲遼寧省化工質量科技成果二等獎；由他提出并組織完成的《提高聚丙烯裝置生產(chǎn)能力的技術攻關》項目被省石化廳授予科技進步一等獎和省政府科技進步三等獎等。

車間的老師傅至今還記得李峰榮年輕時勤學苦練的身影，“小伙子勤快得很，上夜班時也經(jīng)常在現(xiàn)場查流程，而且學得也快，不長時間就精通多個崗位了?！?/p>

團隊攻關結碩果

一個人的努力是加法，一個團隊的努力是乘法。

走上管理崗位的李峰榮，致力于提高團隊的攻關力量，通過研發(fā)高附加值聚烯烴產(chǎn)品為企業(yè)多創(chuàng)效益。隨著清潔能源的使用，他發(fā)現(xiàn)未來鋰電池膜的市場空間巨大，利潤可觀，但對隔膜材料的要求十分苛刻。他迎難而上，大膽向被壟斷的市場發(fā)起挑戰(zhàn)，帶領車間技術團隊反復調整各反應釜工藝控制參數(shù)、調整催化劑預聚合配比及第三組分、增加催化劑預聚合洗滌頻次、調整添加劑配方等，千方百計提高鋰電池膜料力學性能、高立構規(guī)整性、透氣性能等。通過持續(xù)技術攻關，終于成功研發(fā)了聚丙烯鋰電池膜Ｆ３０２專用料并批量投放市場。

無規(guī)共聚聚丙烯產(chǎn)品ＰＰＲ－２００，具有良好的加工性能及較好的耐熱耐壓性能，廣泛用于建筑中熱水管材，西方國家普遍應用到自來水給水管、取暖熱水管等領域。但是該產(chǎn)品生產(chǎn)技術要求高，生產(chǎn)難度大。２０１２年，車間開始試生產(chǎn)ＰＰＲ２００，李峰榮和同事們在生產(chǎn)整個過程中制定了詳細的技術方案，嚴格控制各項工藝參數(shù)，實現(xiàn)試生產(chǎn)一次成功，產(chǎn)品經(jīng)檢測完全符合企業(yè)標準，得到了武漢“金牛管業(yè)”的認可，并于當年實現(xiàn)批量生產(chǎn)。

多年來，他帶領團隊完成多項新產(chǎn)品開發(fā)及技術攻關項目，數(shù)次在省、市評比中獲獎：組織完成了Ｅ２０１、Ｅ２０２、Ｅ２０４換熱器更新改造，使共聚聚丙烯生產(chǎn)負荷由原來的５噸／小時提高到７．５噸／小時，該項目《提高嵌段共聚丙烯生產(chǎn)能力的工藝技術》獲得遼寧省石油化工廳科技進步一等獎；主持完成的《高透明、耐高溫、可降解聚丙烯包裝專用料研制》項目獲盤錦市科技技術進步一等獎；主持開發(fā)的《聚丙烯電工膜專用樹脂Ｆ４００Ａ》項目榮獲盤錦市優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎。

危急時刻“我打樣”

走上車間主任兼書記的崗位后，李峰榮實現(xiàn)職業(yè)生涯的又一次“轉身”。

日常工作中，他一方面抓好裝置平穩(wěn)生產(chǎn)和創(chuàng)效，另一方面狠抓日常管理和隊伍建設。為提高職工巡檢質量和操作水平，他組織開展了白班人員巡檢簽到制度，提升職工巡檢質量，及時發(fā)現(xiàn)并解決裝置的各種問題隱患。

作為車間的帶頭人，他向全體職工提出“以我為標桿”的承諾，只要車間有工作、生產(chǎn)有問題，李峰榮就會守在車間，不管是周末還是節(jié)假日，幾天幾夜不回家是常有的事兒。在設備大修、清釜、包料、搶修備機、排除隱患工作中，他總是身先士卒，為廣大職工做出了榜樣。在一次搶修任務中，裝置因丙烯流量劑引壓管斷裂，造成大量丙烯外泄，現(xiàn)場到處彌漫著可燃氣體，在危急時刻他奮不顧身地沖上前去將閥門關死，成功化解了危機。

多少個深夜，他匆匆趕往車間；多少個節(jié)假日他在現(xiàn)場度過。車間在李峰榮帶領下，連年圓滿完成公司下達的各項任務指標，產(chǎn)品優(yōu)級品率及合格品率為９９％，各種安全事故為零。

寒來暑往間，李峰榮從初入崗位的“毛頭小伙”，成長為精通聚烯烴生產(chǎn)技術的“行家里手”；從虛心學習的“小李”，成長為掌控裝置生產(chǎn)的“李主任”，但他仍然是那個每天早來晚走、在塔器上爬上爬下、在滿是油污的容器內鉆進鉆出的李峰榮；是那個面對困難敢打敢拼、勇于創(chuàng)新的新時期產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表。

（作者單位：華錦集團項聿德 ）