江南工業(yè)集團(tuán)扎實推進(jìn)“黨員創(chuàng)新工程”促高質(zhì)量發(fā)展 |
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中國兵器工業(yè)集團(tuán)江南工業(yè)集團(tuán)有限公司扎實推進(jìn)黨員創(chuàng)新工程工作，將該項工作深度融合至企業(yè)改革發(fā)展中，力求實效。2018年，62個黨支部，1000余名黨員，100%參與率;100多個項目，節(jié)創(chuàng)價值1200多萬元。江南集團(tuán)黨員創(chuàng)新工程一個個數(shù)據(jù)，一份份“清單”展現(xiàn)出了黨建工作的價值創(chuàng)造能力。 按需立項求實效 江南工業(yè)集團(tuán)黨委著力將“黨員創(chuàng)新工程”打造成公司各級黨組織提升黨建工作實效的有效平臺。每年年初就對活動的開展進(jìn)行部署，明確了“分類實施，全面覆蓋”的推進(jìn)思路，提出了按需立項、完善成果形式、及時公開項目、加強(qiáng)過程管控、及時評比表彰、系統(tǒng)總結(jié)評估、完善工作資料等七項具體要求。 好項目，無需“高大上”，關(guān)鍵要“實真準(zhǔn)”。各級黨組織充分把握立項的要求，圍繞科技創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)效、管理提升，立足于本部門、本單位職能以及黨員崗位職責(zé)，選好題，立好項，展示自身特色，確保項目更加緊密與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作對接融合。 五分廠黨總支重點圍繞安全、環(huán)保、擴(kuò)能等方面開展創(chuàng)新，在開展“危險工序人機(jī)隔離操作”項目中，先后完成了8個危險工序人機(jī)隔離操作安全改造項目并投入使用，大幅提升了危險加工工序的本質(zhì)安全度，產(chǎn)生了良好的社會效果。采購倉儲配送中心直屬黨支部圍繞降本總目標(biāo)，開展了“拓展供應(yīng)渠道，降低采購成本，減少供應(yīng)風(fēng)險”，在四個項目上實現(xiàn)了降低采購成本60余萬元，有力推動了公司采購工作進(jìn)展，也進(jìn)一步暢通了采購供應(yīng)鏈建設(shè)。運營管理部黨支部開展了“設(shè)備TPM管理改善”對公司重、精、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行預(yù)防維修，改變了事后修理的觀念，使設(shè)備停機(jī)損失為零，實現(xiàn)了TPM管理中的自主保全、預(yù)防維修、專業(yè)保全的三大核心管理內(nèi)容，保證了安全生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效益。 這些項目都體現(xiàn)了“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離的要求”，在先后立項實施的155項“黨員創(chuàng)新工程”中，科研生產(chǎn)類有60項，安全質(zhì)量類有25項，精益管理類62項，黨建類8項。其中，科研生產(chǎn)、安全質(zhì)量類占比54%，精益管理、黨建類占比46%。 廣泛參與出活力 融入生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)出實效，讓團(tuán)隊作戰(zhàn)能力充分展示，這是“黨員創(chuàng)新工程” “全面覆蓋”的具體體現(xiàn)。各基層黨組織緊緊圍繞中心工作，注重找準(zhǔn)對接點、著力點，把黨員組織起來挑大梁、當(dāng)骨干、爭先鋒，激勵廣大黨員立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，持續(xù)改善工作，形成了良性循環(huán)。 活動開展過程中，通過召開黨員大會、黨小組會或?qū)ｎ}會等，傳達(dá)、學(xué)習(xí)公司黨委相關(guān)文件精神，對“黨員創(chuàng)新工程”的節(jié)點、進(jìn)度等進(jìn)行布置并加強(qiáng)落實。據(jù)統(tǒng)計，各基層黨組織均申報了項目，兩級黨員領(lǐng)導(dǎo)人員參與率達(dá)100%，基層在崗黨員參與率100%。155個創(chuàng)新項目全面覆蓋了科研試制、工藝改進(jìn)等技術(shù)進(jìn)步項目，全面覆蓋了科研產(chǎn)品試制、現(xiàn)役裝備生產(chǎn)，全面覆蓋了安全、質(zhì)量、精益管理、深化改革、黨的建設(shè)等工作。同時，各單位對每個項目進(jìn)行公示，讓黨員干部和職工群眾知曉項目、參與監(jiān)督，營造了全面參與的良好氛圍。 嚴(yán)抓過程提能力 公司黨委堅持把認(rèn)真推進(jìn)“黨員創(chuàng)新工程”作為進(jìn)一步提升黨建工作實效的重要抓手，在項目立項、過程管控、問題反饋、整改提高等各環(huán)節(jié)做了大量工作，突出了一個“嚴(yán)”字。 嚴(yán)抓過程，重視成效。一是把好立項選題關(guān)，加強(qiáng)過程管控。在督促各單位結(jié)合實際選好題的基礎(chǔ)上，公司黨委每季度對基層黨組織黨員創(chuàng)新工程開展情況進(jìn)行督察，并下發(fā)《“黨員創(chuàng)新工程”項目進(jìn)展檢查表》，各基層黨組織每季度及時對本單位的開展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo);二是及時公開項目，跟蹤動態(tài)。各基層黨組織采取會議通報、公開展示等方式，集中性地發(fā)布“黨員創(chuàng)新工程”有關(guān)信息，讓參與黨員及職工群眾知曉和監(jiān)督。同時，及時對半年點評推進(jìn)、項目完成、年度總結(jié)評估等有關(guān)情況，以專題會議、黨員會議、公開展示等方式進(jìn)行公開;三是及時完善成果形式，進(jìn)行總結(jié)評估。按照考核評價依據(jù)和高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，各基層黨組織形成了明確的黨員創(chuàng)新工程成果形式，包括制度、流程、論文、專利、節(jié)創(chuàng)價值、技術(shù)圖紙、研制總結(jié)、試驗報告等，為項目完成后及時進(jìn)行效果評估及總結(jié)表彰提供了有力支撐。 在今年的七一表彰中，各單位共申報了44項，23項獲得獎項并受到表彰。這些項目在報紙、微信平臺進(jìn)行了刊發(fā)與推送，以圖文并茂的形式，讓黨員創(chuàng)新工程的成效得到了進(jìn)一步展示，也受到了廣大員工的極大關(guān)注和點贊。(譚懷鷹) |
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