“明哥這個(gè)‘一把手’ 當(dāng)?shù)么_實(shí)好！”——記江南工業(yè)集團(tuán)勞模李明輝 |
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“明哥這個(gè)‘一把手’，當(dāng)?shù)么_實(shí)好!”這是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)江南工業(yè)集團(tuán)有限公司五分廠054車間員工們對(duì)明哥的評(píng)價(jià)。明哥叫李明輝，是054車間主任，去年獲得公司勞模稱號(hào)。054車間肩負(fù)著幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)總裝重任。2017年，該車間完成了多個(gè)批次產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)總值達(dá)9億元。 2016年10月5日晚8時(shí)40分，總裝生產(chǎn)線上的振動(dòng)通電測(cè)試設(shè)備突然出現(xiàn)故障。這臺(tái)設(shè)備價(jià)值幾百萬(wàn)元，屬于“技術(shù)密集型”設(shè)備，公司僅此一臺(tái)。為了不影響第二天的正常生產(chǎn)，明哥帶領(lǐng)4位員工趕到現(xiàn)場(chǎng)連夜搶修，經(jīng)過4個(gè)多小時(shí)的努力，終于使設(shè)備恢復(fù)了正常，確保了后續(xù)生產(chǎn)的有序運(yùn)行。為此，他獲得了分廠2016年的一號(hào)嘉獎(jiǎng)令。他的同事們說，這樣的事，明哥做了很多。 “小隙沉舟，小蟲毒身”“一釘損一馬，一馬失社稷”，明哥經(jīng)常和同事們談?wù)撨@些道理。他深知無(wú)論是安全生產(chǎn)還是產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)節(jié)都是關(guān)鍵。“如果不在產(chǎn)品的質(zhì)上斤斤計(jì)較，就難在量上綽綽有余”是他的口頭禪。 在車間，他嚴(yán)格要求員工實(shí)行“零工序檢查制度”“配送制度”“雙崗制度”“互檢制度”等，堅(jiān)決做到“程序不少、環(huán)節(jié)不漏、步驟不減”，嚴(yán)查“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六大生產(chǎn)要素。同時(shí)，他還結(jié)合分廠開展的“每月之星”評(píng)選和“精益質(zhì)量放心崗”活動(dòng)，將“匠心”融入生產(chǎn)全過程，讓員工們做到產(chǎn)品質(zhì)量“六清楚”——用戶需求清楚、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清楚、技術(shù)狀態(tài)清楚、工藝過程清楚、關(guān)鍵環(huán)節(jié)清楚、質(zhì)量狀況清楚。 多年來(lái)，在明哥的帶領(lǐng)下，054車間生產(chǎn)的系列產(chǎn)品均獲得了用戶的高度贊譽(yù);該車間也先后獲得湖南省“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào);車間下屬多個(gè)班組獲得“全國(guó)質(zhì)量信得過班組”“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗”等榮譽(yù)。 因?yàn)樯a(chǎn)的特殊性，系列產(chǎn)品多、任務(wù)緊、外購(gòu)件不能及時(shí)到位等問題，影響了總裝生產(chǎn)的進(jìn)度，為此車間經(jīng)常要進(jìn)行生產(chǎn)突擊戰(zhàn)，如何贏得系列突擊戰(zhàn)的勝利?這時(shí)同事們都會(huì)跟著李明輝的思路，根據(jù)他調(diào)整好的計(jì)劃，投入到?jīng)]有硝煙的戰(zhàn)役之中。他常說：“勝利不會(huì)等著我們，唯有奮斗”。 2017年第四季度，公司仍有幾億元的產(chǎn)值急需完成。面對(duì)艱巨任務(wù)，明哥組織全員開展“大戰(zhàn)90天，堅(jiān)決完成年度目標(biāo)任務(wù)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，明哥也時(shí)常頂在最需要人手的崗位，每天工作達(dá)10小時(shí)以上。 憑著恒心、毅力和韌性，明哥帶著該車間全體職工最終完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)的每批次產(chǎn)品在交驗(yàn)試驗(yàn)中均順利通過，為公司節(jié)省了600多萬(wàn)元的成本。(方鋼) |
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