把握“三個第一” 助推高質(zhì)量發(fā)展——晉西集團生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展取得新成效 |
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今年以來，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責(zé)任公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，認真貫徹落實集團公司2018年度工作會議各項要求和部署，深入實施全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，全面把握發(fā)展“第一要務(wù)”、激發(fā)創(chuàng)新“第一動力”、用好人才“第一資源”，市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、深化改革、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)等重點工作穩(wěn)步推進，軍民品科研生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持了向好的發(fā)展態(tài)勢。1-7月份，累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入30.6億元，利潤總額4814萬元，發(fā)展質(zhì)量和效益同比實現(xiàn)較好改善。 把握“第一要務(wù)” 堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，將高質(zhì)量發(fā)展作為貫穿子集團全年工作的主線，全力推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。一是抓質(zhì)量促發(fā)展。把深入實施全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略作為提升產(chǎn)品質(zhì)量的治本之策，不斷強化干部職工“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是我們的飯碗”的意識和行為，通過對當(dāng)前存在的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量問題進行“拉條掛賬”和“銷號管理”，重點選取不合格品管理控制、執(zhí)行工藝問題、質(zhì)量人才團隊建設(shè)三個方面作為切入點和突破口，以“問題、責(zé)任、任務(wù)”三個清單為抓手，從“立法、守法、執(zhí)法”三個層面和“技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、檢驗試驗”四個過程逐層逐級梳理質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，共同探索對問題形成的認識及其背后的內(nèi)在規(guī)律，整體提升產(chǎn)品的實物質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。通過努力，影響和制約子集團當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營的重點質(zhì)量問題得到較好解決。二是抓改革促發(fā)展。認真落實集團公司安排部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任，積極推動重點專項改革任務(wù)取得實效?！叭┮粯I(yè)”分離移交，已簽訂分離移交正式協(xié)議22份，涉及改造戶數(shù)2.72萬戶，累計爭取到賬的國有資本預(yù)算補助資金3.32億元。特困企業(yè)專項治理，在圓滿完成了2016年、2017年治理任務(wù)的基礎(chǔ)上，2018年上半年兩戶單位全部實現(xiàn)盈利，完成人員分流安置1630人，已超額完成2018年度特困企業(yè)專項治理目標(biāo)。在北重集團的大力配合下，與北重集團就資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、人員移交等正式簽訂協(xié)議，相關(guān)問題得到妥善解決。三是抓精益促發(fā)展。認真學(xué)習(xí)集團公司《精益管理實施與評價規(guī)范(2018版)》，以實施新的評價規(guī)范和達級評價工作為抓手，進一步明確了各子公司達級目標(biāo)和要求，針對管理短板開展專項提升，逐級開展達標(biāo)評價、考核，實現(xiàn)達級工作全覆蓋，努力推動精益管理由生產(chǎn)現(xiàn)場向管理和科研現(xiàn)場延伸。 激發(fā)“第一動力” 持續(xù)深化科技創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，加快推進晉西發(fā)展動力向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。一是科研生產(chǎn)順利推進，緊緊圍繞全年訂貨總量大、首批生產(chǎn)品種多、科研生產(chǎn)交叉等突出特點，牢牢把握“不要沒有質(zhì)量的進度”這一生產(chǎn)組織原則，科學(xué)測算和制定產(chǎn)品工序節(jié)點計劃，積極創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，1-7月份累計完成了多個批次產(chǎn)品的生產(chǎn)交付，創(chuàng)近年來同期最好水平，為全面完成好全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，同時也標(biāo)志著我們具備了核心零部件的測試、裝配能力。二是自主研發(fā)、試制的產(chǎn)品圓滿完成了各項指標(biāo)和主要性能的初步驗證，采用的部分設(shè)計思路和相關(guān)技術(shù)優(yōu)于競爭對手，實現(xiàn)了公司歷史上的新突破。三是4、5月份累積完成600輛C80B型敞車生產(chǎn)交付，創(chuàng)造了新的日交驗記錄。通過采取倒排進度、雙班作業(yè)、窄口工序人員補充、勞動競賽等一系列行之有效的措施，充分挖掘內(nèi)部潛力，制約生產(chǎn)的各方面問題在較短時間內(nèi)得到了高效解決，日交驗車輛迅速提高到12輛并穩(wěn)定下來，這個數(shù)字是該種車型歷史上日交驗記錄的兩倍，確保了合同的如期履約。四是經(jīng)過兩個多月的不懈努力，新開發(fā)的新能源連接器用高新性能銅合金帶TKF產(chǎn)品實現(xiàn)了產(chǎn)品通線及批量生產(chǎn)，產(chǎn)品主要性能和質(zhì)量得到客戶認可，已成為KMD凱美龍的A類供貨商，為公司下一步打造新能源連接器用高新性能銅合金帶科研生產(chǎn)基地開了一個好頭。 用好“第一資源” 創(chuàng)新驅(qū)動的核心是人才驅(qū)動，將人才作為支撐高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，著力優(yōu)化發(fā)現(xiàn)人、用好人、激勵人、成就人的人力資源生態(tài)系統(tǒng)。一是發(fā)揮專業(yè)支撐的作用，在原有科技、技能帶頭人的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開展精益管理和經(jīng)濟類專業(yè)帶頭人的選拔競聘，建立完善了科技、技能、精益管理、經(jīng)濟類四大系列子集團、子公司、部門“三層九級”專業(yè)帶頭人隊伍體系，累計選拔577人，打通職業(yè)生涯發(fā)展通道，搭建專業(yè)人員的成長階梯。二是落實集團公司“科技創(chuàng)新20條”，完成了2017年度科技創(chuàng)新獎、2016年度科研項目立項轉(zhuǎn)段獎的表彰，累計發(fā)放獎勵240萬元，已初步構(gòu)建起了以基礎(chǔ)工資、科帶津貼、立項轉(zhuǎn)段獎、科技創(chuàng)新獎和生產(chǎn)提成獎五大類為主體的科技人員薪酬體系，充分體現(xiàn)創(chuàng)新價值，全力激發(fā)企業(yè)最核心、最具創(chuàng)造力的科技人員的創(chuàng)新熱情。三是將質(zhì)量和人才兩個核心要素結(jié)合起來，積極推動質(zhì)量人才團隊建設(shè)。圍繞產(chǎn)品全壽命周期管理，把總設(shè)計、總工藝、總質(zhì)量、總經(jīng)濟、檢驗工程師五支隊伍在技術(shù)提升、優(yōu)化工藝、完善規(guī)范、成本測算、檢驗測試等方面的作用充分發(fā)揮出來，加強工藝、規(guī)范執(zhí)行的檢查落實，努力建設(shè)一支專業(yè)化質(zhì)量人才團隊。(張晶晶) |
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