近期，中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西車軸股份有限公司車軸分公司依據(jù)年度5S管理工作計(jì)劃，在持續(xù)開展整理、整頓及規(guī)范可視化工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際重點(diǎn)開展了隱蔽區(qū)域跑冒滴漏專項(xiàng)治理重點(diǎn)工作，并取得了較好的效果。 分公司首先組織各車間維修人員，針對(duì)隱蔽區(qū)域設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏問題進(jìn)行了全面排查，并剖析了問題原因，研討制定了有針對(duì)性的解決方案，有效開展了治理工作，由設(shè)備專業(yè)管理人員牽頭，針對(duì)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施存在的漏油、漏水、漏氣等跑冒滴漏問題逐項(xiàng)制定整治計(jì)劃，有計(jì)劃地解決了現(xiàn)場存在的污染源、清掃困難源等問題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，共排查設(shè)備跑冒滴漏問題12處，已治理11處，剩余1處列入三季度整治計(jì)劃。 另外，從隱蔽區(qū)域的清掃困難原因看，大部分是由于設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏造成的，因此分公司將“設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏治理”作為5S工作的重點(diǎn)，將5S與TPM管理有機(jī)結(jié)合，大力推進(jìn)治理工作，有效提高現(xiàn)場整體管控水平。(石磊) |
