把握“三個第一” 助推高質(zhì)量發(fā)展 |
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今年以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面把握發(fā)展“第一要務(wù)”、激發(fā)創(chuàng)新“第一動力”、用好人才“第一資源”，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，繼續(xù)保持了向好的發(fā)展態(tài)勢。1-7月份，累計實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入30.6億元，利潤總額4814萬元，發(fā)展質(zhì)量和效益同比實(shí)現(xiàn)較好改善。 把握“第一要務(wù)” 堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，將高質(zhì)量發(fā)展作為貫穿子集團(tuán)全年工作的主線，全力推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。 把深入實(shí)施全價值鏈體系化精益管理作為提升產(chǎn)品質(zhì)量的治本之策，通過對當(dāng)前存在的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行“拉條掛賬”和“消號管理”，重點(diǎn)選取不合格品管理控制、執(zhí)行工藝問題、質(zhì)量人才團(tuán)隊建設(shè)三個方面作為切入點(diǎn)和突破口，以“問題、責(zé)任、任務(wù)”三個清單為抓手，從“立法、守法、執(zhí)法” 三個層面和“技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程、檢驗(yàn)試驗(yàn)”四個過程逐層逐級梳理質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，共同探索對問題形成的認(rèn)識及其背后的內(nèi)在規(guī)律，整體提升產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。 重點(diǎn)專項改革任務(wù)取得實(shí)效?！叭┮粯I(yè)”分離移交，已簽訂分離移交正式協(xié)議22份，涉及改造戶數(shù)2.72萬戶，累計爭取到賬的國有資本預(yù)算補(bǔ)助資金3.32億元。特困企業(yè)專項治理，在圓滿完成了2016年、2017年治理任務(wù)的基礎(chǔ)上，2018年上半年兩戶單位全部實(shí)現(xiàn)盈利，完成人員分流安置1630人，已超額完成2018年度特困企業(yè)專項治理目標(biāo)。在北重集團(tuán)的大力配合下，與北重集團(tuán)就資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、人員移交等正式簽訂協(xié)議，相關(guān)問題得到妥善解決。 激發(fā)“第一動力” 持續(xù)深化科技創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，加快推進(jìn)晉西發(fā)展動力向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。 牢牢把握“不要沒有質(zhì)量的進(jìn)度”這一生產(chǎn)組織原則，科學(xué)測算和制定產(chǎn)品工序節(jié)點(diǎn)計劃，積極創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，1-7月份累計完成了多個批次某智能化彈藥產(chǎn)品的生產(chǎn)交付，創(chuàng)近年來同期最好水平，為全面完成好全年軍品生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，同時也標(biāo)志著公司具備了某產(chǎn)品核心零部件的測試、裝配能力。 自主研發(fā)、試制的某智能化產(chǎn)品圓滿完成了首次飛行試驗(yàn)，各項指標(biāo)和主要性能得到初步驗(yàn)證，采用的部分設(shè)計思路和相關(guān)技術(shù)優(yōu)于競爭對手，實(shí)現(xiàn)了公司歷史上的新突破。 4、5月份累積完成600輛C80B型敞車生產(chǎn)交付，創(chuàng)造了新的日交驗(yàn)紀(jì)錄。通過充分挖掘內(nèi)部潛力，制約生產(chǎn)的各方面問題在較短時間內(nèi)得到了高效解決。 新開發(fā)的新能源連接器用高新性能銅合金帶TKF產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品通線及批量生產(chǎn)，產(chǎn)品主要性能和質(zhì)量得到客戶認(rèn)可，已成為KMD凱美龍的A類供貨商，為打造新能源連接器用高新性能銅合金帶科研生產(chǎn)基地開了一個好頭。 用好“第一資源” 創(chuàng)新驅(qū)動的核心是人才驅(qū)動，將人才作為支撐高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，著力優(yōu)化發(fā)現(xiàn)人、用好人、激勵人、成就人的人力資源生態(tài)系統(tǒng)。 發(fā)揮專業(yè)支撐的作用，在原有科技、技能帶頭人的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開展精益管理和經(jīng)濟(jì)類專業(yè)帶頭人的選拔競聘，建立完善了科技、技能、精益管理、經(jīng)濟(jì)類四大系列子集團(tuán)、子公司、部門“三層九級”專業(yè)帶頭人隊伍體系，累計選拔577人，打通職業(yè)生涯發(fā)展通道，搭建專業(yè)人員的成長階梯。 落實(shí)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新20條精神，完成了2017年度軍品科技創(chuàng)新獎、2016年度軍品科研項目立項轉(zhuǎn)段獎的表彰，累計發(fā)放獎勵240萬元，已初步構(gòu)建起了以基礎(chǔ)工資、科帶津貼、立項轉(zhuǎn)段獎、科技創(chuàng)新獎和生產(chǎn)提成獎五大類為主體的科技人員薪酬體系，充分體現(xiàn)創(chuàng)新價值，全力激發(fā)企業(yè)最核心、最具創(chuàng)造力的科技人員的創(chuàng)新熱情。 將質(zhì)量和人才兩個核心要素結(jié)合起來，積極推動質(zhì)量人才團(tuán)隊建設(shè)。圍繞產(chǎn)品全壽命周期管理，把總設(shè)計、總工藝、總質(zhì)量、總經(jīng)濟(jì)、檢驗(yàn)工程師五支隊伍在技術(shù)提升、優(yōu)化工藝、完善規(guī)范、成本測算、檢驗(yàn)測試等方面的作用充分發(fā)揮出來，加強(qiáng)工藝、規(guī)范執(zhí)行的檢查落實(shí)，努力建設(shè)一支與彈藥產(chǎn)品制導(dǎo)化智能化轉(zhuǎn)型提升相適應(yīng)的專業(yè)化質(zhì)量人才團(tuán)隊。(張晶晶) |
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