7月5日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄒文超到中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)山東特種工業(yè)集團(tuán)有限公司調(diào)研。 鄒文超查看了山東工業(yè)集團(tuán)所屬北方工程裝備公司、軍裝廠(chǎng)、沖鍛分公司等重點(diǎn)生產(chǎn)場(chǎng)所，并聽(tīng)取了公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李曉穎的工作匯報(bào)。 鄒文超肯定了山東工業(yè)集團(tuán)全面深化改革的成效和下一步的發(fā)展思路，對(duì)下一步工作提出了五點(diǎn)要求。一是要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。二是要搶抓機(jī)遇，加快推進(jìn)軍民品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是要全面落實(shí)集團(tuán)公司全面深化改革要求，要在堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)現(xiàn)行特色管理做法基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新、大膽改革，要進(jìn)一步建立起一整套現(xiàn)代企業(yè)管理體系。四是要全面深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，要持之以恒地貫徹精益管理理念，要著力在推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化減人，在推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大數(shù)據(jù)管理，在劃小核算成本管理上下功夫，將精益改善向科研現(xiàn)場(chǎng)、管理現(xiàn)場(chǎng)延伸，持續(xù)抓好改善。五是要深化國(guó)企黨建工作。要傳承紅色基因，弘揚(yáng)公司長(zhǎng)期形成的優(yōu)秀企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為兵器事業(yè)貢獻(xiàn)力量。(山東工業(yè)) |
