近日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)江南工業(yè)集團(tuán)有限公司組織開展合理化建議工作調(diào)研系列活動(dòng)。重點(diǎn)以破解工作難題、提高合理化建議工作管理水平及實(shí)效性為主要目標(biāo)，緊緊圍繞“抓重點(diǎn)、破瓶頸、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”的問題導(dǎo)向和務(wù)求實(shí)效的工作思路深入開展調(diào)研。 調(diào)研活動(dòng)主要采取問卷調(diào)查、座談會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)訪談?wù){(diào)研相結(jié)合的方式，分調(diào)研實(shí)施、問題梳理、破解難題三個(gè)階段進(jìn)行。座談會(huì)上，與會(huì)人員從制度完善、流程優(yōu)化、操作執(zhí)行、效果評(píng)價(jià)等方面暢所欲言，針對(duì)合理化建議工作存在重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量、效果有待提升等問題，提出了許多建設(shè)性意見和建議。下一步，公司還將組織開展合理化建議業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)人員座談會(huì)、發(fā)動(dòng)各單位按在崗員工10%的比例填報(bào)調(diào)査問卷、針對(duì)重點(diǎn)問題開展個(gè)別訪談等活動(dòng)，廣泛聽取員工對(duì)如何有效提高合理化建議工作管理水平及實(shí)效性的意見和建議，并會(huì)同有關(guān)單位，進(jìn)行專題會(huì)議研究。通過集思廣益，分析原因，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題和短板，從完善制度、優(yōu)化流程、創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容等方面入手，深入有效推進(jìn)合理化建議工作。(劉宇) |
