持續(xù)改進夯基礎 優(yōu)質(zhì)服務保生產(chǎn)——晉機公司物資配送中心為圓滿完成任務保駕護航 |
||
|
||
2017年，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司晉機公司物資配送中心全體職工立足本崗、上下一心，為圓滿完成生產(chǎn)任務提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務。 精益求精 持續(xù)改進夯基礎 庫房管理看似簡單，但事關產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關，需要我們抓小抓細抓落實，不斷夯實基礎管理。中心秉持精益求精態(tài)度，鼓勵員工立足本崗，自己找問題、自己想辦法、自己定措施、自己做實施，激勵員工參與基礎管理的工作積極性，營造集思廣益、獻計獻策、持續(xù)改進的良好氛圍。 中心要求庫管員熟知自己所管物資的性能、用途、儲存要求、防護方式、儲存期限，嚴格按照“前爐不清、后爐不投”、“先進先出”原則，分爐分批管理、收發(fā)物資。庫管員每天日清月盤點，班組、計劃科每月抽查，同時，中心主任助理郝和平帶領精益工作小組，隨時對各庫房進行一對一專項檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，按照“三個清單”的管理模式，責任到人，直到問題整改落實。通過班組、計劃科、精益工作小組三位一體管理，細化了庫房的日常監(jiān)督管理，保證了庫存物資的賬、物、卡、證、貨位五相符，為產(chǎn)品質(zhì)量把好第一道關口。 規(guī)范流程 關注細節(jié)重安全 為了更好的做好安全工作，中心提出了“以安全保質(zhì)量、以安全促生產(chǎn)”的安全工作思路。安全工作重在預防，關鍵在于抓落實，中心以制度建設和流程管控為切入點，修訂完善了化工庫、油庫、火工庫安全生產(chǎn)作業(yè)指導書，針對不同的崗位，提出不同的防范重點。同時建立健全了安全防范巡查制度，每周二定期組織各班組安全員進行安全抽查、交叉抽查，對檢查出的安全隱患按定人、定責、定節(jié)點“三定”原則及時進行整改，確保了庫區(qū)的安全管理。 隨叫隨到 優(yōu)質(zhì)服務保生產(chǎn) 原材料發(fā)放、半成品轉運、配套件配送、廢舊物資回收，中心每一項工作都與分廠生產(chǎn)息息相關。由于崗位的特殊性，中心員工從來沒有節(jié)假日，大家同心同力，以“24小時全天候保障生產(chǎn)”為服務理念，舍小家顧大家，在各自的崗位上任勞任怨，默默付出。 四季度，生產(chǎn)任務重，各車間進度安排又非常緊湊，給中心半成品轉運工作帶來了新的挑戰(zhàn)，半成品轉運組班長喬永革同志總是沖在前頭，哪里有需要他就在哪里;中心青年員工自發(fā)成立了轉運應急小分隊，全力協(xié)助半成品及時、準確轉運;配套組孟照利，隨叫隨到，為總裝分廠生產(chǎn)及時精細配送各種配套件;中心車隊負責廢舊鐵屑的回收、拉運工作，不管刮風還是下雨，每天早上六點半，師傅們準時到分廠開始清理鐵屑，保證分廠生產(chǎn)有足夠的物流周轉空間。只要分廠有需求，大家自動自發(fā)，隨叫隨到，以實際行動全力配合著生產(chǎn)，努力為各分廠提供優(yōu)質(zhì)物資保障工作。 用心規(guī)劃 悉心組織完交付 中心發(fā)運科負責公司成品的發(fā)運工作，為了把這項工作切實做好，發(fā)運科精心策劃，嚴格按照發(fā)運流程組織產(chǎn)品的交付工作。每次發(fā)運前，都會形成一個書面的發(fā)運方案，職責明確、責任清晰;并將發(fā)運計劃及時與軍代室、保衛(wèi)部、運輸處等單位協(xié)調(diào)溝通，保證發(fā)運的及時、準確、安全交付。 年關將近，物資配送中心全體員工的工作激情卻只增不減，他們將堅定信念、團結一心，把簡單的工作做細致，把平凡的工作做扎實，不斷夯實基礎，提升服務質(zhì)量，為公司全年生產(chǎn)任務的圓滿完成提供高效的物資保障。(丁來珍) |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
