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“五個立足”打出科技創(chuàng)新改革組合拳 |
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按照集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新改革20條”的要求，中國兵器工業(yè)集團(tuán)西北機(jī)電工程研究所出臺了《關(guān)于加強科技創(chuàng)新若干重大問題的決定》，并結(jié)合實際，系統(tǒng)謀劃、分解任務(wù)、強力推動，大力實施科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革，在領(lǐng)域拓展、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、激勵政策實施、平臺建設(shè)等方面取得了積極成效，提升了行業(yè)引領(lǐng)能力，推動了研究所的轉(zhuǎn)型升級。 立足體系化發(fā)展，謀劃科技創(chuàng)新戰(zhàn)略 實施科技創(chuàng)新改革，頂層策劃是關(guān)鍵。為此，研究所高度重視裝備技術(shù)體系的策劃和構(gòu)建，以十九大報告對國防和軍隊建設(shè)提出的“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，全面開展“十三五”規(guī)劃中期評估和調(diào)整工作，重新梳理確定專業(yè)技術(shù)發(fā)展思路和目標(biāo)。同時，結(jié)合集團(tuán)公司科技大會精神，聚焦重點領(lǐng)域，梳理了2020年、2035年和本世紀(jì)中葉三個階段重點發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步明晰了裝備的發(fā)展方向。研究所積極落實科技創(chuàng)新改革任務(wù)，將《關(guān)于加強科技創(chuàng)新若干重大問題的決定》進(jìn)一步分解，編制重點任務(wù)分解表，對科技創(chuàng)新組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、科技創(chuàng)新體制、科技創(chuàng)新分配與薪酬激勵政策、創(chuàng)意和創(chuàng)新投入、創(chuàng)新條件保障和能力建設(shè)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)等六大方向19項具體改革事項進(jìn)行全面系統(tǒng)布局，明確了改革事項的完成時間和主責(zé)部門，為持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新任務(wù)實施打下了堅實基礎(chǔ)。 立足全領(lǐng)域拓展，彰顯技術(shù)創(chuàng)新實力 研究所提早謀劃武器裝備與技術(shù)“十三五”規(guī)劃并積極開展論證，爭取預(yù)研項目獲得“大豐收”，國家前沿創(chuàng)新項目、科工局重大基礎(chǔ)科研項目立項實現(xiàn)零的突破，體現(xiàn)了研究所裝備基礎(chǔ)理論研究的深厚底蘊。突破了多項核心關(guān)鍵技術(shù)，新型裝備發(fā)射效率主要指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平。信息化技術(shù)領(lǐng)域突破了數(shù)據(jù)鏈實時傳輸、態(tài)勢感知、數(shù)據(jù)融合、指揮分配技術(shù)和新一代武器平臺高速網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，形成了“以數(shù)據(jù)為中心”的新一代通用綜合信息管理系統(tǒng)。人體外骨骼助力項目以“膝髖關(guān)節(jié)聯(lián)合助力”的技術(shù)優(yōu)勢在國內(nèi)獨樹一幟，樣機(jī)的自重、額定負(fù)重、續(xù)航時間等關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到了國際同類裝備水平。 立足全過程激勵，鼓舞干事創(chuàng)業(yè)熱情 今年，研究所組織召開了科技創(chuàng)新大會，全面總結(jié)近五年來科技創(chuàng)新發(fā)展成果，出臺并實施了一系列激勵制度，以502萬元重獎了9個項目團(tuán)隊和個人，六個科研團(tuán)隊分享交流了項目爭取、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗和做法。與大會召開同步，研究所下發(fā)了《科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)獎勵管理辦法》，明確“立項貢獻(xiàn)”、“技術(shù)發(fā)展貢獻(xiàn)”、“科技成果”及“科技成果轉(zhuǎn)化”等四個獎項，覆蓋項目研發(fā)全過程。在立項獎勵方面，按照競爭激烈的程度，在傳統(tǒng)領(lǐng)域設(shè)立“階梯型”獎勵標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵項目團(tuán)隊主動適應(yīng)競爭環(huán)境，確保傳統(tǒng)領(lǐng)域優(yōu)勢地位。優(yōu)化拓展領(lǐng)域及核心技術(shù)領(lǐng)域競爭激勵制度，設(shè)立了“矩陣型”激勵標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵項目團(tuán)隊參與競爭，對外拓展領(lǐng)域類項目激勵標(biāo)準(zhǔn)為傳統(tǒng)領(lǐng)域2倍以上，關(guān)鍵技術(shù)研究類項目激勵標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品研究類項目3倍以上。在科技成果轉(zhuǎn)化方面，總結(jié)和預(yù)判了科技成果轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)產(chǎn)方式，本著向科研一線傾斜、向主動跟蹤市場傾斜、向轉(zhuǎn)化收益高者傾斜的原則，初步建立了開放、全面的科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。僅SR5項目就一次性兌現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化獎勵162萬元，大大調(diào)動了科研人員的積極性。 立足高層次人才培育，鍛造科技創(chuàng)新隊伍 人才是影響科技創(chuàng)新能力高低至關(guān)重要的因素。研究所積極落實“領(lǐng)軍科學(xué)家培養(yǎng)計劃”，向中國兵工學(xué)會等40余個專家機(jī)構(gòu)或?qū)W術(shù)組織專家?guī)臁拜斔汀倍嗝夹g(shù)專家。3名科研骨干人員分別入選陜西省科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、區(qū)域發(fā)展人才和“三秦學(xué)者”創(chuàng)新團(tuán)隊支持計劃，獲得支持經(jīng)費260萬元。為優(yōu)秀中青年科技骨干精心搭建事業(yè)發(fā)展平臺，在重點項目中，提高45歲以下總師、40歲及以下副總師和35歲及以下總師助理的配比，重點提拔“80后”擔(dān)任項目總師、副總師。探索建立“柔性引才”機(jī)制，結(jié)合專業(yè)技術(shù)發(fā)展和市場開拓需求，加強特殊專業(yè)的戰(zhàn)略人才儲備，2018年新招聘入職人員22人，全部為全日制碩士研究生及以上學(xué)歷，2名博士引進(jìn)博士后科研工作站開展工作，為創(chuàng)新發(fā)展提供了持續(xù)的人才儲備。 立足智能化發(fā)展，打造科技創(chuàng)新平臺 近年來，研究所科技創(chuàng)新體系和科研條件日趨完善。兩期國家級裝備研發(fā)平臺全面開工建設(shè)，系統(tǒng)仿真中心、環(huán)境可靠性試驗中心等一批世界先進(jìn)水平的實驗條件陸續(xù)配備到位，核心技術(shù)研發(fā)區(qū)的功能不斷完善，基本形成了現(xiàn)代化裝備研發(fā)體系框架，為下一步裝備智能化發(fā)展和現(xiàn)代化研發(fā)基地建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。持續(xù)開展信息化建設(shè)，初步構(gòu)建了數(shù)字化研發(fā)體系基礎(chǔ)框架，在向“智慧研發(fā)”轉(zhuǎn)型路上，開發(fā)了第一代智能設(shè)計系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了在總體方案設(shè)計中的應(yīng)用，邁出了智慧研發(fā)的第一步。軟件測評實驗室通過了CNAS和DILCA雙認(rèn)證。積極跟進(jìn)武器裝備研發(fā)和創(chuàng)新需求及數(shù)字化工程建設(shè)頂層規(guī)劃，加強基礎(chǔ)及創(chuàng)新條件建設(shè)投入力度。設(shè)立研究部發(fā)展基金，鼓勵技術(shù)人員自主開展技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)，建立了集團(tuán)公司、研究所、研究部三級項目研發(fā)模式，完善了科技投入機(jī)制。(王鳴明 邢子璐) |
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