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豫西集團(tuán)吉林江機(jī)公司“宿華龍首席技師工作室”：弘揚(yáng)技能新陣地

　　近日，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)豫西集團(tuán)吉林江機(jī)特種工業(yè)有限公司“宿華龍首席技師工作室”建成并投入運(yùn)行，在已有勞模創(chuàng)新工作室的基礎(chǔ)上，為熱愛(ài)操作技能、傳承工匠精神的員工提供了又一知行合一、學(xué)思相濟(jì)的陣地。

　　勤思務(wù)實(shí) 人員精干

　　走進(jìn)工作室，整潔、干練、有文化交流氛圍的環(huán)境與一墻之隔的機(jī)械加工生產(chǎn)線相得益彰：一面是務(wù)實(shí)肯干，另一面是勤于思考鉆研，點(diǎn)出了公司轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式對(duì)員工提出的要求。工作室展示的眾多榮譽(yù)證書(shū)則展現(xiàn)出公司優(yōu)秀技能人員作為新時(shí)代勞動(dòng)者的收獲。

　　據(jù)了解，工作室現(xiàn)有固定成員10人，作為首席技師的宿華龍擁有令人矚目的榮譽(yù)：全國(guó)青年崗位能手、兵器工業(yè)技術(shù)能手、吉林市特等勞動(dòng)模范、吉林市首屆“江城大工匠”、兵器大工匠提名……其他成員均為青年生產(chǎn)骨干，在各類(lèi)技能競(jìng)賽中取得過(guò)良好成績(jī)。

　　弘揚(yáng)技能 助力生產(chǎn)

　　工作室的建立，對(duì)弘揚(yáng)工匠精神起到立竿見(jiàn)影的效果，揭牌當(dāng)日，同樣從事機(jī)械加工的三分廠操作人員也來(lái)到工作室，宿華龍向大家做了首次培訓(xùn)，內(nèi)容包括人社部對(duì)技能人才培養(yǎng)的評(píng)價(jià)、激勵(lì)、保障等政策和要求，世界技能大賽標(biāo)準(zhǔn)要求及國(guó)際、國(guó)內(nèi)大賽差異解讀，還有貼近工作實(shí)際的Fanue數(shù)控系統(tǒng)專(zhuān)用加工循環(huán)G指令開(kāi)發(fā)，山特維克Prime Turning車(chē)削方法、動(dòng)態(tài)削銑、U鉆開(kāi)粗等。把握和思考大形勢(shì)的同時(shí)立足解決實(shí)際問(wèn)題，首次開(kāi)課就貫徹了思考結(jié)合實(shí)干的思路。

　　最直接受益于這一陣地的是一分廠。407產(chǎn)品01-15工序18中，完成7處加工位置需要14種刀具，進(jìn)行13次換刀。工作室確立改善項(xiàng)目后，團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)制作專(zhuān)用夾具，實(shí)現(xiàn)6件成組加工，節(jié)省換刀和多次開(kāi)關(guān)機(jī)床門(mén)時(shí)間，生產(chǎn)效率提高90%，根據(jù)節(jié)約工時(shí)數(shù)與五軸加工中心每小時(shí)費(fèi)用的換算，僅此一項(xiàng)就節(jié)創(chuàng)價(jià)值28.89萬(wàn)元。一名工作室成員+多名員工參與的改善案例還有“提高回旋類(lèi)零件調(diào)試、加工效率”，“提高零件裝夾找正速度”等，都取得很好的現(xiàn)實(shí)收益。

　　使命明確 作用關(guān)鍵

　　“定期召開(kāi)成果推進(jìn)會(huì)，落實(shí)成果的應(yīng)用與推廣，并積極吸納新成員”，“實(shí)施技術(shù)改造，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。開(kāi)展技術(shù)交流，加快高技能人才聚集，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為技術(shù)研修提供平臺(tái)”?！八奕A龍首席技師工作室”制度和工作職責(zé)明確表達(dá)了其承擔(dān)的使命。談及工作室未來(lái)發(fā)展，成員們充滿樂(lè)觀和責(zé)任感，表示將好好利用這一陣地，交流前沿知識(shí)、解決生產(chǎn)難題、培育人才團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而給全廠一線員工帶來(lái)鼓舞。

　　當(dāng)日，黨委書(shū)記郭長(zhǎng)吉為工作室揭牌并提出，公司通過(guò)職業(yè)通道設(shè)計(jì)，有效實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正、大學(xué)生轉(zhuǎn)干，鼓勵(lì)一線員工勤于思考、創(chuàng)新、實(shí)踐。工作室凝聚技能人才合力，要做到最大發(fā)揮先進(jìn)加工設(shè)備的效能，解決生產(chǎn)難題，助力公司數(shù)字化、智能化生產(chǎn)方式建設(shè)，培養(yǎng)更多生產(chǎn)、技能骨干。同時(shí)注重吸納優(yōu)秀人才，包括技術(shù)人員，始終扎根一線，不斷擴(kuò)大工匠精神的輻射帶動(dòng)作用。(金豐)