江山重工集團(tuán)開展攪拌車產(chǎn)品“降庫存、控成本”專項行動 |
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圍繞年度存貨指標(biāo)，中國兵器工業(yè)集團(tuán)湖北江山重工有限責(zé)任公司積極行動，開展攪拌車產(chǎn)品“降庫存、控成本”專項行動，著力降低存貨，控制成本，促進(jìn)民品經(jīng)營良性發(fā)展。 今年以來，江山重工集團(tuán)攪拌車產(chǎn)品銷售收入、利潤同比大幅增長，產(chǎn)品訂單量屢創(chuàng)新高，民品主產(chǎn)品發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。在銷售收入持續(xù)增長的同時，民品事業(yè)部緊盯產(chǎn)品庫存，討論制訂了降存貨、控風(fēng)險的具體措施：一是通過統(tǒng)計現(xiàn)有庫存型號產(chǎn)品，加強(qiáng)庫存攪拌車的銷售力度，優(yōu)先促進(jìn)現(xiàn)有庫存產(chǎn)品存貨的降低，討論意向銷售客戶和目標(biāo)市場，明確責(zé)任人和完成時間節(jié)點;二是加快技術(shù)論證，盡量利用現(xiàn)有物資進(jìn)行代用，不斷通過工藝技術(shù)完善，降低材料消耗定額，提高庫存利用率，降低材料成本;三是加強(qiáng)物資采購的計劃管理，設(shè)置安全庫存量，對采購計劃實行條件約束管理，嚴(yán)格計劃審批，控制后期訂單造成新增存貨的風(fēng)險;四是制訂存貨管理辦法，加強(qiáng)在計劃、存貨盤存等方面的管理，明確獎懲，規(guī)范存貨控制流程，明確存貨盤存周期和責(zé)任人，實時監(jiān)控存貨變化。 目前，“降庫存、控成本”專項行動各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。下一步，江山重工集團(tuán)將繼續(xù)在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)降存貨、控成本，實現(xiàn)全員聯(lián)動，努力完成民品各項年度經(jīng)營指標(biāo)。本次“降庫存、控成本”專項行動是攪拌車產(chǎn)品“瘦身健體”的重要一步，將對企業(yè)民品健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。(阮良 陳增) |
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