北方興安公司“質(zhì)量月”質(zhì)量工作變化大 |
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根據(jù)集團公司《關(guān)于開展2018年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，結(jié)合公司科研、生產(chǎn)實際，中國兵器工業(yè)集團北化集團山西北方興安公司以落實質(zhì)量基礎(chǔ)管理提升，推進新版標準合規(guī)力度為主題，在組織開展質(zhì)量管理基礎(chǔ)提升、宣傳質(zhì)量文化、進行質(zhì)量專題培訓、促進一線員工參與質(zhì)量改進等方面展開“質(zhì)量月”活動，通過形式多樣的活動，務實有效的行動推動公司質(zhì)量工作的持續(xù)發(fā)展。 宣傳有目標，突出單位特色，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。公司各單位高度重視“質(zhì)量月”活動，圍繞“質(zhì)量月”活動主題，進一步深入落實集團公司和北化集團2018年度工作會議中對質(zhì)量工作的要求，以及公司中層及以上管理人員大會的會議精神，大力宣傳“軍品必為精品，精品源于人品，人品決定品質(zhì)，品質(zhì)折射人品”，采用作業(yè)會、宣傳欄、《北方興安》報、微信公眾號、局域網(wǎng)等傳媒手段，以講座、演講、知識競賽、技術(shù)比武、質(zhì)量教育培訓、QC小組活動等多種方式，扎實有效開展豐富多彩的群眾性質(zhì)量活動，營造出人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。 人人有責任，突出崗位特點，助力“五零”質(zhì)量意識的入腦入心。公司要求各單位結(jié)合公司年度內(nèi)開展的《質(zhì)量基礎(chǔ)管理提升實施細則》《關(guān)于開展操作問題、外購外協(xié)問題專項質(zhì)量管理工作的通知》《軍品交付驗收過程“六査六確認”管理辦法》等工作要求，層層落實各級各類人員的質(zhì)量責任，大力推進GJB900C-2017標準落地，提升全員質(zhì)量素養(yǎng)，增強合規(guī)意識，以打造精品為最終目的，扎實穩(wěn)步提升產(chǎn)品實物質(zhì)量。公司全面系統(tǒng)地梳理了各級各類人員的質(zhì)量管理職責，將“零等待”的緊迫意識、“零失誤”的精準意識、“零缺陷”的精品意識、“零容忍”的責任意識及“零虛假”的誠信意識等“五零”質(zhì)量意識具體化、明確化、標準化，形成質(zhì)量管理行為規(guī)范，以促進提高公司質(zhì)量管理體系的有效運行。 體系更完善，提高專業(yè)水準，確保質(zhì)量保證能力的穩(wěn)步提升。“質(zhì)量月”期間，組織公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審人員進行GJB9001C版體系內(nèi)審員培訓，提升公司內(nèi)部審核能力，促進公司質(zhì)量體系的持續(xù)完善。并依據(jù)GJB9001-2017、新版質(zhì)量手冊、程序文件等，對體系內(nèi)各相關(guān)單位組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，以驗證評價換版后公司質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在問題，得到整改，從而進一步完善質(zhì)量管理體系，為提高產(chǎn)品實物質(zhì)量提供保障。 范圍更寬泛，做到質(zhì)量基礎(chǔ)穩(wěn)固，進一步強化質(zhì)量基礎(chǔ)能力建設。質(zhì)量工作不是質(zhì)量部門自身的事情，是關(guān)乎到公司生存發(fā)展的大事。公司要求各科研、生產(chǎn)單位全力做好對重點產(chǎn)品的質(zhì)量管控，從保證產(chǎn)品生產(chǎn)安全、質(zhì)量穩(wěn)定可靠、數(shù)量滿足需求上入手，從精益制造、精益管理、精益服務方面開展實施，結(jié)合人、機、料、法、環(huán)，測等因素考慮，制定切實可行的工藝保障、生產(chǎn)組織等措施，嚴格執(zhí)行。各單位結(jié)合科研生產(chǎn)實際，組織員工學習推廣適用于本單位管理基礎(chǔ)的先進質(zhì)量工具和方法，推動精益生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議活動的開展，扎實落實科研、生產(chǎn)和經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和責任心，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)，進行關(guān)鍵工藝攻關(guān)、工藝裝備改進和工藝技術(shù)革新，激發(fā)本單位質(zhì)量改進的動力，推進質(zhì)量管理創(chuàng)新成果在生產(chǎn)過程的落地，加強質(zhì)量基礎(chǔ)能力建設。 事后整改變?yōu)槭虑邦A防，過程管控更精準，質(zhì)量管理更具生產(chǎn)科研指導性。興安公司積極推進預防式質(zhì)量管理，要求各相關(guān)單位結(jié)合公司《質(zhì)量手冊》中“質(zhì)量管理體系過程應控制的風險”，按照產(chǎn)品質(zhì)量生成規(guī)律，針對論證、研發(fā)、試制、試驗、生產(chǎn)、檢驗、采購、服務等各環(huán)節(jié)，開展自身職責范圍內(nèi)的質(zhì)量風險辨識與分析工作，突出強化事前、事中質(zhì)量管控，針對逐個或逐類質(zhì)量風險點制定并落實預防管控措施，尤其落實好研發(fā)過程中防差錯設計、生產(chǎn)過程中多余物和防差錯控制、產(chǎn)品分析檢測和生產(chǎn)交驗中配用先進檢測和測試手段等重點環(huán)節(jié)的預防管控措施。強化過程質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量問題歸零管理，進一步強化質(zhì)量風險管控，強化質(zhì)量責任落實和追究。各單位針對本單位質(zhì)量工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和產(chǎn)品質(zhì)量問題，以“嚴、慎、細、實”的工作作風，落實整改措施，進行質(zhì)量問題歸零。對技術(shù)狀態(tài)、檢測手段、工藝條件、工藝紀律等方面存在的質(zhì)量風險給予足夠重視，逐步改進和解決。(杜志龍) |
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