觀念一變天地寬——晉西集團(tuán)利民公司2017年創(chuàng)新發(fā)展側(cè)記 |
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思維是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有在思想上實(shí)現(xiàn)了解放和創(chuàng)新，才能應(yīng)對(duì)發(fā)展中的困難，企業(yè)發(fā)展才能進(jìn)入一個(gè)新境界。2017年，面對(duì)規(guī)?？偭坎蛔?、民品市場(chǎng)低迷的艱難困境，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)晉西集團(tuán)有限責(zé)任公司利民公司以更加開放的心態(tài)直面困難、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以思維創(chuàng)新帶動(dòng)科技創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，逐漸破解困局，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。 民品發(fā)展：加快結(jié)構(gòu)調(diào)整 民品經(jīng)營(yíng)方面，利民公司在對(duì)量小無(wú)利、無(wú)市場(chǎng)、成本高的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰的基礎(chǔ)上，加大對(duì)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的開發(fā)力度，產(chǎn)品配套領(lǐng)域進(jìn)一步拓展。2017年，公司與全球最大排氣系統(tǒng)生產(chǎn)商合作，生產(chǎn)汽車消聲器，新建兩條生產(chǎn)線，經(jīng)試制生產(chǎn)，于2018年1月實(shí)現(xiàn)批量供貨。公司發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，與民營(yíng)合資公司合作，由合作方對(duì)鋁質(zhì)儲(chǔ)氣瓶與油箱生產(chǎn)線進(jìn)行改造，主機(jī)廠市場(chǎng)份額增長(zhǎng)20%。 一年來(lái)，公司克服困難，強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，以鋁合金儲(chǔ)氣瓶和油箱為主攻方向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，北奔鋁合金儲(chǔ)氣瓶市場(chǎng)有5種新產(chǎn)品完成小批供貨;大運(yùn)市場(chǎng)40+10L雙腔儲(chǔ)氣瓶實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，30+10L雙腔儲(chǔ)氣瓶成功送樣;重慶鐵馬市場(chǎng)65L、35L、30L儲(chǔ)氣瓶完成樣件制作;大運(yùn)600L、北奔700L鋁合金油箱完成送樣……一批批新產(chǎn)品將在2018逐漸實(shí)現(xiàn)供貨，主打市場(chǎng)進(jìn)一步拓寬。 企業(yè)改革：積極推進(jìn)“三供一業(yè)”移交 2017年，利民公司創(chuàng)新思維、深化改革，積極推進(jìn)“三供一業(yè)”移交工作，減輕企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)。 按照分離移交政策窗口期的要求，公司于2016年4月正式啟動(dòng)了“三供一業(yè)”移交工作，經(jīng)多次洽談，當(dāng)年11月份正式與國(guó)家電網(wǎng)太谷分公司簽訂了框架協(xié)議。但由于公司地處偏僻，遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，相關(guān)配套政策不到位，供水、供暖和物業(yè)移交工作一度舉步維艱。公司積極應(yīng)對(duì)，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)與太谷縣政府的溝通，幾經(jīng)探討、協(xié)商，于2017年8月份分別簽訂框架協(xié)議，2017年11月，中央財(cái)政資金已撥付太谷縣財(cái)政局，2018年將開工改造。其他企業(yè)辦社會(huì)職能移交方面，公司已和太谷縣簽訂框架協(xié)議，確定了醫(yī)院、幼兒園、社區(qū)管理等接收單位，各分項(xiàng)協(xié)議已送交相關(guān)部門。 節(jié)支降耗：在深入挖潛上下功夫 完善內(nèi)控機(jī)制，堵塞“出血點(diǎn)”。公司通過(guò)加強(qiáng)材料定額管理、規(guī)范合同管理、改進(jìn)優(yōu)化工藝、自制工裝模具、嚴(yán)控物資采購(gòu)、外協(xié)加工等途徑，深入挖潛、節(jié)支降耗，全年降低成本282萬(wàn)元。尤其是在辦公用品管理方面，公司實(shí)行集中定點(diǎn)采購(gòu)，收效明顯，2017年9月份，公司辦公用品內(nèi)供超市正式投入運(yùn)行，共涉及辦公用品、電腦耗材、清潔用品三大類140多個(gè)品種，內(nèi)供超市運(yùn)行以來(lái)，每月較去年節(jié)約費(fèi)用6萬(wàn)元，全年節(jié)約費(fèi)用72萬(wàn)元。 盤活資產(chǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。為進(jìn)一步降低能源費(fèi)用，滿足職工家屬采暖需求，公司大膽嘗試，采取新的經(jīng)營(yíng)模式。公司家屬區(qū)鍋爐房對(duì)外承包，節(jié)省費(fèi)用100萬(wàn)元;生產(chǎn)區(qū)鍋爐房，與北京啟迪中谷能源科技有限公司合作，引進(jìn)投資新建清潔能源供熱站，推進(jìn)民品多元化發(fā)展，預(yù)計(jì)年節(jié)約能源支出140萬(wàn)元。新的運(yùn)營(yíng)模式，既降低了公司能源費(fèi)用，又緩解了環(huán)保壓力，履行了社會(huì)責(zé)任。 跳出舊思維，想出新辦法，拿出新舉措，走出新路子。正是由于思維的創(chuàng)新，帶來(lái)了利民公司科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新等各方面的創(chuàng)新，在創(chuàng)新帶動(dòng)的過(guò)程中，利民公司不斷破解難題，煥發(fā)活力。(張明珍) |
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